Giá cao su phục hồi giúp cho doanh nghiệp thoát cảnh bán vườn

Giá cao su thế giới đã có sự phục hồi đáng kể trong quý III. Giá cao su latex của Malaysia đạt mức trung bình 1,1 USD một kg, tăng 5,7% so với mức trung bình cùng kỳ 2015. Giá cao su trên sàn giao dịch Tokyo hiện đã đạt gần 195 yen một kg, tăng 29,3% so với thời điểm đầu năm. 

Sau hơn 4 năm liên tục lao dốc, giá cao su thế giới đã bắt đầu phục hồi và tăng trở lại trong nửa cuối năm 2016.

Trong báo cáo phân tích mới công bố, nhóm nghiên cứu Công ty chứng khoán Bảo Việt cho biết, nhờ giá cao su thế giới cuối tháng 9 cao hơn 30% so với đầu năm giúp mặt bằng giao dịch trong nước có những chuyển biến tích cực. Mức trung bình đạt 30 triệu đồng mỗi tấn, cao hơn 15% so với kế hoạch.

Còn theo bộ phận phân tích của Công ty chứng khoán BIDV, giá cao su trong nước được dự báo sẽ giao dịch ổn định ở mức 30-31 triệu đồng mỗi tấn trong những tháng cuối năm, cao hơn 12% so với giá bán trung bình trong quý IV/2015.

Diễn biến nói trên nhờ vào thỏa thuận cắt giảm sản lượng của Hội đồng Cao su Quốc tế ba bên (ITRC) bao gồm: Thái Lan, Indonesia và Malaysia vào tháng 2/2016; ảnh hưởng tiêu cực của hiện tượng La Nina lên sản lượng của các nước sản xuất lớn và diễn biến nền kinh tế Trung Quốc, đặc biệt là nhu cầu tăng cao trong những tháng cuối năm.

Hoạt động kinh doanh của những doanh nghiệp cao su theo đó được dự báo sẽ có chuyển biến tích cực trong những tháng cuối năm, đặc biệt là kỳ vọng biên lãi gộp từ hoạt động bán mủ cao su được cải thiện.

Hoạt động kinh doanh cốt lõi của các doanh nghiệp cao su dự báo sẽ tăng trưởng cao trong quý IV.

Theo dự báo của Chứng khoán BIDV về kết quả kinh doanh từ hoạt động cao su quý IV, Cao su Tây Ninh (Mã CK: TRC) dự kiến đạt mức lợi nhuận trước thuế hơn 43 tỷ đồng, tăng 48% cùng kỳ; Cao su Phước Hòa (Mã CK: PHR) dự kiến đạt khoảng 20 tỷ đồng, tương đương 70% cả năm 2015, hay Cao su Đồng Phú tăng lãi 10 lần so với cùng kỳ.

Nhận định chung của các công ty chứng khoán đều cho rằng, do độ trễ so với giá thế giới từ 2 đến 3 tháng nên giá cao su trong nước có khả năng sẽ còn tiếp tục ổn định trong quý IV năm nay và duy trì trong năm tới. Hoạt động kinh doanh của những doanh nghiệp trong ngành ở 3 tháng cuối năm sẽ kỳ vọng sẽ tiếp tục ở chiều hướng tích cực và việc "sống" nhờ vào bán vườn cây cao su sẽ giảm đáng kể.

Câu chuyện của ngành cao su bắt đầu từ cách đây hơn 4 năm khi giá cao su thế giới bắt đầu suy giảm do kết quả của việc dư cung trong thời gian dài và nhu cầu yếu đến từ thị trường tiêu thụ chính là Trung Quốc, khi nền kinh tế đứng thứ hai thế giới rơi vào giai đoạn thoái trào.

Đà lao dốc của giá cao su gia tăng nhanh với tốc độ giảm bình quân 2 con số kể từ giữa năm 2011. Đến đầu năm 2016, giá cao su tại thị trường Tokyo chỉ còn chưa tới 150 yen một kg, giảm gần 70% so với mức đỉnh trước khi sụt giảm hơn 475 yen mỗi kg.

Giá cao su thế giới trên sàn giao dịch hàng hóa Tokyo đã giảm xấp xỉ 70% sau hơn 4 năm. Nguồn: Trading Economics.

Vấn đề này đã tác động trực tiếp đến hoạt động của những doanh nghiệp cao su trong nước. Từ mức lợi nhuận hơn 600 tỷ đồng năm 2012, đến năm 2015 lợi nhuận sau thuế của Công ty Cao su Phước Hòa chỉ còn hơn 200 tỷ đồng. Kết quả tương tự cũng xảy ra với hai doanh nghiệp lớn trong ngành là Cao su Đồng Phú và Cao su Tây Ninh, thậm chí mức sụt giảm còn cao hơn. 

Trong khi đó, những doanh nghiệp lớn gia nhập vào đúng thời điểm giá cao su đạt đỉnh như Hoàng Anh Gia Lai (Mã CK: HAG) phải gánh chịu ảnh hưởng nặng nề, khi giá cao su thành phẩm sau quá trình đầu tư không đạt so với kế hoạch đưa ra trước đó. Đến quý III, mảng cao su của tập đoàn vẫn chịu lỗ gần 30 tỷ đồng.

Trước tình cảnh giá bán không đủ bù đắp chi phí khai thác, phần lớn lợi nhuận của các doanh nghiệp cao su không đến từ hoạt động cốt lõi mà đến từ việc thanh lý vườn cây. Như trường hợp Cao su Phước Hòa, lợi nhuận từ thanh lý vườn cây trong 9 tháng đầu năm đạt hơn 111 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng hơn 69% tổng lợi nhuận trước thuế. Trong khi, Cao su Đồng Phú đã thanh lý toàn bộ 460 ha theo kế hoạch thu về 56 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, chiếm hơn 64% tổng lợi nhuận trước thuế.

Tuy nhiên, đà giảm của giá cao su thế giới đã bắt đầu chững lại và đảo chiều trong những nửa cuối năm 2016 được dự báo sẽ giúp các doanh nghiệp trong ngành xoay chuyển tình thế. 

Giá vàng bị lao dốc

Chỉ số đồng bạc xanh tăng lên mức cao và thị trường chứng khoán toàn cầu hồi phục sau "cú sốc" ông Trump đắc cử tổng thống Mỹ trước đó, đã khiến giá vàng giảm mạnh.

Đồng đôla tăng mạnh đẩy giá vàng quốc tế giảm gần 20 USD và xuống mức thấp nhất trong ba tuần.

Ngoài ra, việc lợi suất trái phiếu Mỹ tăng cao cũng là nguyên nhân gây áp lực giảm với vàng. Chốt phiên Mỹ tối qua, mỗi ounce rớt gần 20 USD, xuống mức thấp 1.258 USD. Cùng lúc, giá vàng giao tháng 12 đóng cửa ngày quanh 1.264,4 USD, sụt giảm 0,71% giá trị trong ngày.

Giá vàng trong nước lại bỏ xa thế giới.

Như vậy, giá vàng thế giới đêm qua trên sàn New York đã xuống mức thấp nhất 3 tuần và xuyên thủng mức giá trung bình 200 ngày. Giới đầu tư tìm đến nhiều loại tài sản rủi ro với một niềm tin rằng, tổng thống thứ 45 của Mỹ, ông Donald Trump có thể mang đến một nền kinh tế tốt đẹp hơn.

Đà giảm tạm thời chưa lan sang phiên châu Á sáng nay. Lúc 8h10, giờ Hà Nội, mỗi ounce vàng đang giao dịch quanh 1.264 USD, phục hồi khoảng 6 USD so với mở cửa.

Nếu căn cứ theo tỷ giá ngân hàng, mỗi lượng vàng quốc tế giao ngay quy đổi hiện có giá khoảng 34,08 triệu đồng (chưa gồm các loại thuế, phí, gia công...). Trong khi đó, mức giá đầu ngày hôm nay của vàng miếng trong nước xoay quanh 35,7-36,1 triệu đồng, tức cao hơn giá thế giới một triệu đến 2,02 triệu đồng mỗi lượng.

Về mặt phân tích kỹ thuật cho thấy, xu hướng tăng giá ngắn hạn phai mờ. Ngưỡng kháng cự gần nhất là 1.275 USD mỗi ounce và sau đó là đỉnh cao của hôm qua với 1.292,5 USD. Ngưỡng hỗ trợ gần nhất là điểm thấp nhất trong ngày 10/11 với mức 1.250 USD một ounce.

Alibaba sắp lập kỷ lục mua sắm ngày Lễ Độc thân ngày 11/11

Lễ Độc thân (Singles Day) được tổ chức vào ngày 11/11 tại Trung Quốc, bắt đầu từ phong trào của một nhóm sinh viên nam nữ tại một trường đại học. Sau đó, từ năm 2009, Alibaba đã biến dịp này thành ngày mua sắm trực tuyến khổng lồ.

Chỉ trong giờ đầu tiên, 5,2 tỷ USD hàng hóa đã được giao dịch qua Alibaba, có khả năng giúp đại gia thương mại điện tử vượt kỷ lục năm ngoái là 14,3 tỷ USD một ngày.

Mỗi năm, giá trị số hàng hóa được mua sắm ngày này trên các nền tảng của Alibaba đều lập kỷ lục mới. Năm nay, chỉ trong giờ đầu tiên, 35,3 tỷ NDT (5,2 tỷ USD) hàng hóa đã được giao dịch thành công. Việc này khiến Singles Day năm nay có khả năng vượt 14,3 tỷ USD cả ngày năm ngoái. Con số nêu trên thậm chí còn nhiều hơn cả lễ hội mua sắm Black Friday và Cyber Monday của Mỹ cộng lại.

Alibaba có thể xô đổ kỷ lục Singles Day năm ngoái. Ảnh: CNN

Sự kiện này thu hút hàng nghìn thương hiệu quốc tế. Tất cả đều muốn tấn công thị trường hơn 100 triệu người mua sắm này. Năm nay, ngoài những cái tên quen thuộc như Adidas hay Gap, nhiều công ty cũng lần đầu xuất hiện, như Burberry, Apple hay Victoria's Secret.

Trong buổi diễn kéo dài 3 tiếng vào tối qua, trước khi sự kiện bắt đầu, rất nhiều người nổi tiếng đã xuất hiện. Trong đó có David và Victoria Beckham, ngôi sao bóng rổ Kobe Bryant và diễn viên Scarlett Johansson.

Trên CNN, ông chủ Alibaba – Jack Ma cho biết để kỷ niệm 10 năm sự kiện này năm 2019, "chúng tôi sẽ làm ở New York hay Paris". Ông cũng dự báo Singles Day sẽ trở thành cái tên quen thuộc với các hộ gia đình ở Mỹ trong vòng 15 năm.

Theo thống kê, trong vài giờ đầu, hơn 80% giao dịch được thực hiện qua smartphone. Alibaba cũng sử dụng công nghệ thực tế ảo và các trò chơi để giữ chân người mua. Ví dụ, họ bán các kính thực tế ảo dạng bìa các tông với giá chỉ 15 cent trước khi Singles Day diễn ra. Người dùng cũng được tham gia các game online để giành phiếu ưu đãi mua hàng

Giới chức Trung Quốc vẫn luôn cảnh báo Alibaba và các trang thương mại điện tử khác của nước này về việc bán hàng giả. Tuy nhiên, Ma khẳng định công ty của mình luôn nỗ lực ngăn chặn việc này, bằng cách thu thập dữ liệu về người mua, người bán và báo lên cảnh sát nếu phát hiện sai phạm.

"Năm ngoái, chúng tôi đã bắt hơn 500 người qua việc phối hợp với cảnh sát", ông cho biết.

Donald Trump đã thành tỷ phú như thế nào

Ông Donald Trump - người vừa đắc cử Tổng thống Mỹ - luôn cho rằng mình có hơn 10 tỷ USD. Tuy nhiên, Forbes cho rằng tài sản của ông chỉ đáng giá 3,7 tỷ USD. Dù vậy, sau khi nhậm chức vào tháng 1 năm sau, ông vẫn sẽ là một trong những Tổng thống giàu có nhất mọi thời đại.

Sinh ra trong một gia đình doanh nhân giàu có, ngoài bất động sản, Trump còn làm chương trình truyền hình, viết sách, diễn thuyết và nhượng quyền chính tên mình

Sinh ra trong một gia đình giàu có, Donald Trump đã có nhiều thương vụ đầu tư bất động sản thành công trên thị trường Manhattan hồi thập niên 80, trước khi chuyển sang marketing bản thân. Ông mua các cuộc thi sắc đẹp, đội bóng đá, chương trình truyền hình và hãng thời trang. Và với mọi khoản đầu tư, ông đều lồng thương hiệu của mình vào - ngông cuồng, ầm ỹ, mang tính giải trí. Các nhà quảng cáo thích điều này. Donald Trump đã gây dựng tài sản chỉ đơn giản bằng việc ông tên là Donald Trump.

Tài sản của gia đình Trump

Cha của ông - Frederick Christ "Fred" Trump kiếm được khối tài sản lớn nhờ xây và bán nhà cho lính Mỹ cùng gia đình của họ trong Đại chiến Thế giới I. Cũng từ công ty bất động sản của cha, Donald Trump đã dấn thân vào sự nghiệp kinh doanh. Năm 1971, ông tiếp quản quyền điều hành công ty cho thuê căn hộ của cha - Elizabeth Trump & Son. Sau đó, ông đổi tên thành The Trump Organization. Thời gian này, Trump chủ yếu kinh doanh bất động sản, đặc biệt là các tòa nhà căn hộ lớn, ở khu vực sầm uất của New York.

Hình ảnh Trump thời trẻ bên chiếc Rolls Royce. Ảnh: RMAutobuzz

Năm 1980, Trump có dấu mốc quan trọng khi hợp tác với Holiday Inn. Hai bên đã xây một khu phức hợp khách sạn - sòng bài trị giá 250 triệu USD ở Atlantic City. Cuối cùng, Trump mua lại đối tác và đổi tên công trình thành Trump Plaza Hotel and Casino. Tiếp đó, ông mua bất động sản thứ 2 tại Atlantic City từ Hilton Hotels với giá 320 triệu USD. Sau khi chuỗi khách sạn này không có được giấy phép kinh doanh sòng bài, ông đổi tên nó thành Trump Castle.

Bước lùi của Trump

Khi mua một một tòa nhà căn hộ và một khách sạn ở Manhattan, kế hoạch của Trump về một tòa tháp căn hộ lớn tại khu vực này đã bị chính sách kiểm soát cho thuê của thành phố ngăn cản. Năm 1985, Trump muốn xây một khu phức hợp 88 triệu USD ở West Side tại Manhattan, có tên Television City. Tuy nhiên, sự phản đối của người dân và quá trình lấy giấy phép dài dằng dặc khiến Trump lại phải bỏ kế hoạch này.

Năm 1990, khi cơn sốt bất động sản thập niên 80 dần hạ nhiệt, rất nhiều khoản đầu tư dựa vào tiền đi vay của Trump mất giá, khiến ngân sách công ty thêm nặng gánh.

Trump phá sản

Đến đầu những năm 90, đà chiến thắng của Trump bị hãm lại. Kinh tế Mỹ chậm dần, khiến nguồn thu của Trump giảm sút. Ông bắt đầu gặp khó trong việc trả lãi. Trump Organization và các công ty con nợ 9 tỷ USD. Nợ cá nhân của Trump là 975 triệu USD.

Để tránh vỡ nợ, Trump gặp 4 chủ nợ lớn khi đó - Citibank, Bankers Trust, Chase Manhattan Bank và Manufacturers Hanover Trust. Các nhà băng đều lo ngại nếu tịch thu tài sản của Trump, họ sẽ mất số tiền khổng lồ. Cuối cùng, Trump thuyết phục được các ngân hàng cho vay thêm 65 triệu USD để nuôi công ty, đồng thời gia hạn nợ 5 năm. Trump cũng phải bán bớt tài sản, như hãng hàng không, du thuyền, cổ phiếu để trả một phần nợ.

Sòng bài Trump Taj Mahal ở Atlantic City.

Đầu thập niên 90, các công ty của ông liên tục gặp khó. Năm 1991 và 1992, hai trong số các casino của Trump ở Atlantic City nộp đơn phá sản. Ông đã phải nhượng lại nửa cổ phần trong Trump Taj Mahal cho các chủ nợ trái phiếu để đổi lấy gia hạn nợ với lãi suất thấp. Sau đó, ông cũng phải nhập 3 casino tại Atlantic City làm một, lấy tên Trump Entertainment Resorts.

Sự trở lại của Donald Trump

Mọi chuyện bắt đầu thay đổi từ năm 1995. Năm đó, Trump thành lập Trump Hotels and Casino Resorts, đồng thời làm IPO cho công ty này, thu về khoản lời 290 triệu USD từ số cổ phiếu đang nắm giữ.

Bên cạnh đó, một trong những tài sản đầu tư ban đầu của ông - Grand Hyatt cũng rất thành công. Ông đã bán lại cổ phần trong này cho Hyatt với giá 140 triệu USD.  

Năm 1995, ông còn cho biết đã chi 1 triệu USD mua tòa nhà Bank of Manhattan Trust. Ngày nay, tòa nhà này có tên Trump Building, đượcForbes định giá 530 triệu USD.

Trump thừa kế

Cha ông qua đời năm 1999 với tài sản ước tính 250 - 300 triệu USD, theoNew York Times. Dù con số thừa kế chính xác chưa từng được công bố, NYT cho rằng ông Fred Trump đã chia cho các con mỗi người 20 triệu USD sau thuế. Năm 2003, Donald và các anh chị em còn bán một phần bất động sản của cha để thu về khoảng 500 triệu USD. Ngoài khoản thừa kế, Fred Trump còn giúp con trai rất nhiều trong sự nghiệp kinh doanh. Đó là các khoản cho vay, quyền tiếp cận các quỹ đầu tư và mạng lưới quan hệ cả kinh tế lẫn chính trị.

Kiếm hàng trăm triệu USD từ 'The Apprentice' (Người tập sự)

Các phiên bản của The Apprentice đã giúp Donald Trump kiếm lời lớn. Ảnh: AFP

Chương trình truyền hình thực tế có tên The Apprentice lên sóng năm 2004 và ngay lập tức đưa giúp danh tiếng của Trump tăng vọt. Mỗi mùa, hơn 10 thí sinh sẽ cạnh tranh giành một vị trí lãnh đạo trong một trong các công ty của Trump. Trong một thông báo công bố tại chiến dịch tranh cử, chương trình này cùng phiên bản mới Ngôi sao tập sự đã giúp ông thu về 214 triệu USD.

Thương hiệu Trump

Rất nhiều bất động sản mang tên Trump không thực sự do ông sở hữu. Trump Organization nổi tiếng với hoạt động nhượng quyền. Theo đó, các hãng bất động sản sẽ trả phí để được dùng thương hiệu và logo Trump cho tòa nhà của mình. Ông cho biết các thương vụ nhượng quyền của mình có giá hơn 3,3 tỷ USD. Trong khi đó, Forbes cho rằng con số này chỉ là 253 triệu USD.

Ngoài bất động sản, Trump còn nhượng quyền tên mình cho nhiều loại sản phẩm khác, từ thời trang, nước hoa đến nội thất. Chỉ riêng năm 2014, ông đã kiếm về 3,25 triệu USD từ các sản phẩm tiêu dùng. Ông còn kiếm tới hàng trăm nghìn USD mỗi lần phát biểu và tham gia các hội thảo.

Trump viết sách

Dù nổi tiếng nhờ bất động sản và các chương trình truyền hình, tên tuổi của ông đã lên một tầm cao mới khi ra mắt cuốn sách đầu tiên năm 1987 - The Art of the Deal (Nghệ thuật Đàm phán). Nó là cuốn sách bán chạy nhất 51 tuần liên tiếp và bán được hơn 1 triệu bản cho đến nay.

Trong các tài liệu tranh cử, Trump cho biết tiền bản quyền cuốn sách này là 50.000 - 100.000 USD năm 2015. Năm ngoái, ông cũng ra mắt cuốn "Crippled America: How to Make America Great Again" (Làm thế nào để nước Mỹ hùng mạnh trở lại).

Dù đế chế của Trump ngày nay trải dài trên nhiều lĩnh vực, bất động sản và các thương vụ mua bán vẫn là chủ chốt. Trump Organization sở hữu hàng trăm căn hộ và văn phòng với nguồn thu ổn định. Theo Forbes, The Trump Hotel Collection và nhượng quyền bất động sản mang về 128 triệu USD năm 2014 cho ông.

Donald Trump đã gây dựng một đế chế chủ yếu dựa vào cái tên của mình. Dựa vào những khoản vay lớn, ông đã xây nhiều khách sạn, chung cư và casino xa xỉ, được coi là biểu tượng của sự xa hoa thập niên 90.

Các công ty của Trump đã 4 lần đối mặt với phá sản. Lần gần đây nhất là năm 2009. Dù vậy, các sản phẩm mang thương hiệu của Trump vẫn rất nổi tiếng và giúp ông giữ vị trí trong top 400 người giàu nhất nước Mỹ hàng chục năm nay.

Người mua nhà đã yêu cầu chủ đầu tư Petro Landmark phá sản

 Đầu tháng 11/2016, Tòa án Nhân dân quận 3, TP HCM đã gửi thông báo cho bà Trần Thị Châu Giang và Công ty cổ phần Bất động sản Xây lắp dầu khí (PVC Land) về việc bà Giang yêu cầu tuyên bố phá sản công ty được xem là hợp lệ.

Nộp đủ tiền nhưng dự án đình trệ dài hạn, bà Trần Thị Châu Giang đệ đơn đề nghị mở thủ tục phá sản đối với Công ty Bất động sản Xây lắp dầu khí Việt Nam, chủ đầu tư dự án Petro Landmark.

Trước đó, Công ty PVC Land đã thế chấp dự án PetroVietnam Landmark (bao gồm cả căn hộ đã bán cho bà Giang), đã thu đủ tiền của khách hàng mà chưa làm thủ tục giải chấp. Ngân hàng cổ phần Bưu điện Liên Việt cũng báo cáo bằng văn bản với tòa án đã khởi kiện Công ty PVC Land.

Thông báo nêu rõ, sau khi nghiên cứu các tài liệu, chứng cứ và đơn yêu cầu của bà Giang, tòa đề nghị các bên gặp nhau vào ngày 8/11/2016 để tiến hành thương lượng. Trong trường hợp các bên không có mặt để thỏa thuận việc rút đơn, tòa sẽ giải quyết đơn đề nghị phá sản PVC Land của bà Giang theo quy định.

Việc bà Giang đệ đơn đề nghị mở thủ tục phá sản đối với PVC Land là trường hợp đầu tiên khách hàng yêu cầu chủ đầu tư một dự án phá sản trên thị trường địa ốc Việt Nam.

Trong biên bản làm việc ngày 8/11, bà Giang chỉ đồng ý thương lượng nếu Công ty PVC Land trả toàn bộ khoản nợ và lãi một lần. Vị khách hàng này đồng ý thương lượng một lần nữa, nếu không thành, bà sẽ đóng tiền lệ phí yêu cầu mở thủ tục phá sản PVC Land và tạm ứng các chi phí phá sản.

Có mặt trong buổi làm việc này, người đại diện pháp luật của PVC Land là Phó giám đốc Lý Trung Thành xin gia hạn một tuần để ra phương án thương lượng với bà Giang. Nếu buổi làm việc tiếp theo vẫn không thương lượng được thì công ty chấp thuận để tòa giải quyết theo quy định của pháp luật.

Ông Thành đề nghị bà Giang tạo điều kiện cho công ty trả khoản nợ thiếu theo biên bản giải quyết thi hành án ngày 2/11/2016. Cụ thể, trong tháng 11, công ty trả trước 300 triệu đồng, mỗi tháng tiếp theo trả 300 triệu đồng cho đến khi hết nợ.

Nếu chủ đầu tư dự án Petro Vietnam Landmark bị phá sản theo yêu cầu của bà Giang, quyền lợi của hàng trăm khách hàng (hiện chưa nhận nhà) sẽ bị ảnh hưởng do công trình buộc phải đình trệ thêm một thời gian nữa. Ảnh: Vũ Lê

Tuy nhiên, trao đổi với VnExpress, bà Giang cho biết bà yêu cầu PVC Land trả hết nợ một lần là có lý do. Theo quan sát của bà, trong suốt thời gian hơn nửa thập niên qua, chủ đầu tư thường xuyên không thực hiện đúng các cam kết trả hết nợ đối với khách hàng mà chỉ trả đợt đầu rồi bỏ dở giữa chừng. Chính vì thế nên bà buộc phải yêu cầu thanh toán tiền nợ một lần.

"Tôi đã đóng đủ tiền mua nhà cho doanh nghiệp. Ngược lại, chủ đầu tư không chỉ bán nhà trái luật còn liên tục đẩy tôi và gia đình rơi vào cảnh mòn mỏi chờ nhà, đòi nợ, kiện tụng suốt nhiều năm qua. Vì vậy, yêu cầu PVC Land trả hết tiền một lần là hợp lý", bà Giang nói. 

Trong biên bản làm việc với tòa án, cả bà Giang và ông Thành đều xác nhận PVC Land không có chủ nợ hoặc con nợ ở nước ngoài, không có người tham gia thủ tục phá sản ở nước ngoài. Tài sản của PVC Land hiện nay gồm dự án chung cư Petro Vietnam Landmark tại quận 2, TP HCM và phần vốn góp để thực hiện dự án xây dựng khu nhà ở phường Trường Thạnh, quận 9.

Trước đó, năm 2014, Tòa án Nhân dân quận 2 đã xét xử vụ kiện giữa bà Trần Thị Châu Giang với Công ty PVC Land. Tòa tuyên hủy hợp đồng mua bán căn hộ, buộc PVC Land phải hoàn lại tiền mua căn hộ (1,9 tỷ đồng) cho bà Giang kèm theo hơn 400 triệu đồng lãi suất chậm giao nhà.

Bà Giang mua căn hộ PetroVietnam Landmark (quận 2) do Công ty PVC Land làm chủ đầu tư với giá hơn 2 tỷ đồng từ tháng 3/2010 thông qua quy trình xét duyệt suất mua nhà của ngành dầu khí. Theo hợp đồng, chủ đầu tư cam kết bàn giao nhà vào cuối năm 2011. Khách hàng đã đóng 95% giá trị căn hộ và được giảm giá 5%. Trong suốt thời gian mua dự án, chủ đầu tư năm lần bảy lượt hẹn giao nhà nhưng đều thất hứa. Bị chiếm dụng vốn, chủ đầu tư lại còn thách thức đưa vụ việc ra tòa nên tháng 10/2012 bà Giang gửi đơn kiện đòi lại tiền.

Dự án PetroVietnam Landmark là Tổ hợp công trình chung cư cao cấp, trung tâm thương mại, văn phòng được xây dựng trên khu đất Tiểu khu 7, Khu đô thị phát triển An Phú, quận 2, TP HCM. Công trình có hơn 400 căn hộ chung cư. Trước đó, công ty đã triển khai bán hàng với giá bán bình quân 23,8 triệu mỗi m2.

Vào tháng 10/2011, giai đoạn thị trường bất động sản khủng hoảng kéo dài, Công ty PVC Land đã công bố hạ giá bán xuống 15,5 triệu đồng mỗi m2 do áp lực phải trả nợ đến hạn 100 tỷ đồng với Ngân hàng cổ phần Bưu điện Liên Việt. Thời điểm đó, nhiều khách hàng đã mua căn hộ và đóng 80-95% giá trị hợp đồng.

Bí quyết nuôi ếch để cho ăn tỏi thu tiền tỷ

Tốt nghiệp Đại học Nông nghiệp Hà Nội với tấm bằng loại ưu năm 1985, anh Vũ Cao Thăng ở xã Ân Hòa, huyện Kim Sơn, Ninh Bình) về địa phương công tác. Được hai năm anh xin nghỉ việc về làm nông dân vì “sở thích chăn nuôi đã ngấm vào máu thịt”.

Để phòng và điều trị bệnh cho ếch, anh Vũ Cao Thăng (Ninh Bình) cho ăn tỏi đều đặn 15 ngày một lần, giúp đàn ếch hàng vạn con đạt sản lượng tốt, đem lại thu nhập tiền tỷ mỗi năm.

“Quyết định bỏ mấy sào lúa tám thơm của gia đình để đào ao nuôi ếch lúc bấy giờ khiến nhiều người nghĩ tôi gàn dở”, anh Thăng kể.

Nông dân Vũ Cao Thăng kiểm tra đàn ếch thịt trước khi xuất bán. Ảnh: Phương Vy.

Nhưng cựu kĩ sư nông nghiệp này lại có hướng đi khác, đưa ếch thương phẩm sang thị trường Trung Quốc theo đường thương lái. “Biết Trung Quốc tiêu thụ nhiều thịt ếch, thời gian đầu tôi đi bắt ếch tự nhiên về nuôi. Lúc ấy ếch tự nhiên còn nhiều, chúng sinh sản nhanh vào mùa nắng. Có đêm tôi đi bắt được cả tạ”, anh Thăng nói.

Có thị trường tiêu thụ ếch rộng lớn, lại bán được giá cao nên từ 1986 đến 1996, gia đình anh giàu phất lên. Chị Nguyễn Thị Mơ, vợ anh, khi ấy cũng nghỉ việc ở nhà nuôi ếch cùng chồng.

Sau năm 1996 thương lái Trung Quốc ngừng thu mua ếch của nông dân Việt Nam khiến gia đình lao đao, có lúc ở bên bờ vực phá sản. Đàn ếch cả vạn con của anh Thăng không biết đổ đi đâu cho hết.

“Mất 5 năm ròng tôi chở ếch đi bán dạo khắp Hà Nội nhưng cũng không ai mua. Để làm quen thị trường, tôi ký gửi sản phẩm cho các cửa hàng, khi bán được người ta gọi lên lấy tiền còn không được thì mang ếch về”, anh Thăng kể và cho hay, có thời điểm anh phải thế chấp sổ đỏ vay tiền mua thức ăn giữ đàn ếch.

Gần 10 năm nay, thị trường tiêu thụ ếch trong nước dần ổn định, số cơ sở nuôi cũng nhiều lên, nhưng ếch của gia đình anh Thăng luôn được ưa chuộng vì bí quyết nuôi độc đáo là cho ếch ăn tỏi.

Theo anh Thăng, tỏi có nhiều công dụng, trong đó trị bệnh về đường tiêu hóa rất tốt. “Nếu sử dụng thuốc kháng sinh nhiều, ếch dễ bị lờn thuốc, sức đề kháng cũng kém đi. Ngược lại tỏi có chứa nhiều kháng sinh lại an toàn, giá thành rẻ. Việc sử dụng tỏi kết hợp với thức ăn ngoài phòng và điều trị bệnh còn có thể tăng sức đề kháng giúp ếch khỏe mạnh, tiêu hóa tốt do đó nhanh lớn hơn”, anh Thăng cho hay.

Mùa nắng thì nuôi ếch ngoài ao, mùa rét anh Thăng nuôi trong nhà kính để giữ nhiệt cho chúng. Ảnh: Phương Vy.

Tỏi tươi có thể xay nhỏ, trộn với nước và rải đều vào thức ăn của ếch. Cách 15 ngày lại cho ăn một lần và đảm bảo trong thời gian 2 tháng rưỡi nuôi ếch thịt phải cho ăn 5 lần. Nhờ cách nuôi độc đáo này mà ếch nhà anh Thăng luôn đảm bảo sạch, chất lượng thơm ngon. Giá bán mỗi kg ếch thịt trên thị trường hiện nay là 45.000 đồng, sau khi trừ chi phí, người nuôi thu lãi quá nửa.

Không chỉ nuôi ếch, với 30 năm làm nghề, niềm vui lớn nhất của anh Thăng là tích lũy được lượng kiến thức khổng lồ, có những kiến thức trong sách vở không có, hoặc sai. Các loại đặc sản như tê tê, nhím, cá sấu, kỳ đà… loài nào anh cũng nuôi và cho nhân giống thành công. Đặc biệt anh có thể điều khiển ba ba sinh nở theo ý muốn chứ không phải một năm hai vụ như tài liệu nông nghiệp hay nói.

Những kinh nghiệm "xương máu" ấy, anh Thăng không giữ riêng cho mình mà vui vẻ truyền đạt cho bất kỳ ai có niềm đam mê hoặc mong muốn làm giàu. Anh viết sách về cách chăn nuôi ba ba, ếch rồi phát cho mọi người tham khảo, ai chưa hiểu anh “cầm tay chỉ việc” cho đến khi thuần thục mới thôi.

Trong khu trang trại tổng hợp trên một ha, ngoài nuôi 10 vạn ếch thịt, 30 vạn ếch giống và ếch bố mẹ mỗi năm, anh Thăng còn nuôi ba ba, rắn, cá sấu… cho thu nhập đều đặn một tỷ mỗi năm.

Số phận các công ty của Donald Trump khi ông lên làm tổng thống

Sau khi đắc cử tổng thống Mỹ, ông Donald Trump phải quyết định mình cần làm gì đối với sự nghiệp kinh doanh đã giúp ông nổi tiếng bấy lâu nay.

Khác với những tổng thống tiền nhiệm, Donald Trump là một tỷ phú, điều hành cả một tập đoàn, vậy ông phải xử lý sao khi vừa làm chủ doanh nghiệp, vừa làm chủ Nhà trắng.

Ở tư cách doanh nhân, ông Trump hiện là chủ tịch của Trump Organization, một tập đoàn sở hữu khối tài sản khắp nơi trên thế giới bao gồm các trung tâm thương mại, khách sạn và sân golf. Trump Organization là một công ty đầu tư bất động sản nhưng nó cũng sở hữu một số thương hiệu ngoài ngành khác, bao gồm cả lĩnh vực sách, ví dụ như: “The Art of the Deal” hay “Trump Natural Spring Water.”

Trump từng nói rằng, sau khi làm tổng thống, ông sẽ tách ra khỏi công ty và trao quyền kiểm soát lại cho thế hệ sau. Ba con lớn của ông là Donald Jr., Ivanka và Eric hiện đều đang giữ chức Phó chủ tịch điều hành của Trump Organization.

“Nếu tôi trở thành tổng thống, tôi sẽ không quan tâm gì đến công ty riêng của mình nữa. Nó chỉ như hạt đậu thôi”, Trump tuyên bố tại một cuộc tranh luận trên Fox Business hồi tháng giêng năm nay. “Tôi muốn làm cho nước Mỹ giàu có trở lại, vĩ đại trở lại. Tôi có Ivanka, Eric và Don đang ngồi ở đây. Tôi sẽ không tham gia bởi vì tôi sẽ không quan tâm bất cứ điều gì ngoài đất nước của chúng ta”, ông nói.

Ông Trump từng hứa sẽ rời khỏi vị trí điều hành doanh nghiệp nếu đắc cử tổng thống.

Không có dấu hiệu gì chứng tỏ tổng thống mới đắc cử sẽ thay đổi các quyết định mà mình đã tuyên bố trước đó. Vào cuối tháng 10, nhà báo nội chính lão luyện George Stephanopoulos của ABC News đã hỏi Donald Jr., Ivanka và Eric sẽ gắn bó với sự nghiệp kinh doanh của gia đình ra sao nếu cha của họ trở thành Tổng thống. “Đó là những gì chúng tôi làm. Chúng tôi là những người đang xây dựng sự nghiệp này”, Donald Jr  cho biết.

Ông Donald Trump không công bố các khoản kê khai thuế của mình trong suốt chiến dịch tranh cử nên khó để biết chính xác ông giàu có đến mức nào. Một nguồn tin cho hay Trump có ít nhất 1,5 tỷ đôla trong tài khoản của mình. Tuy nhiên, ông luôn tuyên bố rằng khối tài sản do ông sở hữu hiện trị giá khoảng 10 tỷ đôla.

Theo NPR, hầu hết các đời Tổng thống Mỹ đều giao các khoản đầu tư của mình cho một tổ chức nhận ủy thác độc lập để tránh xung đột lợi ích trong suốt thời gian tại vị. Tuy nhiên, nếu nhìn lại thời gian qua thì có thể nói, ông Donald Trump khó rạch ròi giữa chuyện kinh doanh và làm chính trị được. Dù Trump nói ông cảm thấy hạnh phúc khi bước xuống vị trí điều hành tại Trump Organization để dấn thân vào chính trị thì trong suốt chiến dịch tranh cử, ông luôn tận dụng mọi cơ hội để quảng bá cho thương hiệu của mình. Đơn cử như hồi tháng 10, Trump đã dành thời gian vận động tranh cử để đi dự lễ cắt băng khánh thành Khách sạn quốc tế Trump tại thủ đô Washington, chỉ cách Nhà Trắng vài dãy nhà. Tuy nhiên, chiến dịch tranh cử của Trump, đan xen với hoạt động kinh doanh, không mang lại lợi ích lớn cho ông nếu xét về mặt kinh tế. Lượng khách đến hệ thống khách sạn, sòng bạc và sân golf của ông đã giảm mạnh kể từ khi ông công bố tham gia tranh cử vào tháng 6/2015, theo số liệu của Foursquare.

Tuy nhiên, cũng có thể sẽ có thay đổi sau bầu cử. Cuộc khảo sát trong đêm bầu cử do Brand Keys thực hiện cho biết, giá trị thương hiệu tập đoàn nhờ tên tuổi Trump đã tăng trở lại và thậm chí là vượt qua giai đoạn trước thời điểm tháng 6 năm ngoái.

“Chạy đua tranh chức tổng thống có vẻ làm tổn thương các doanh nghiệp của Trump. Tuy nhiên, khi trở thành tổng thống, dường như các doanh nghiệp được hưởng lợi trở lại”, Business Insider bình luận.

Donald Trump sở hữu những công ty nào

Nhờ nhiều năm thực hiện các thương vụ béo bở, ông đã có khối tài sản 3,7 tỷ USD, theo Forbes. Trump Organization đóng vai trò điều khiển hoạt động các công ty khác, và cũng là nguồn tài sản lớn nhất cho Trump.

Ứng viên mới đắc cử Tổng thống Mỹ là một trong những tài phiệt bất động sản nổi tiếng nhất thế giới khi sở hữu nhiều khách sạn, sân golf, sòng bài và cả công ty người mẫu.

Trong một bản công bố thông tin cá nhân khi tranh cử, ông liệt kê mình làm chủ tịch, người được ủy thác, giám đốc và cổ đông của hơn 530 thực thể. Gần một nửa số đó có chữ Trump trong tên công ty. Thương hiệu cá nhân đã mang lại cho ông số tài sản khổng lồ với nhiều thương vụ hấp dẫn. Dù vậy, không phải doanh nghiệp nào cũng thành công.

1. Bất động sản

Donald Trump rất nổi tiếng trong giới bất động sản toàn cầu và đã bán nhiều tòa nhà đắt giá nhất nước Mỹ. Các tài sản mà Trump Organization sở hữu rải rác khắp Virginia, Illinois, Florida, New Jersey, Nevada, California, New York, Connecticut và Hawaii. Trong đó, New York đóng góp phần lớn, với những công trình cao và đắt đỏ bậc nhất. Ngoài ra, công ty còn có nhiều bất động sản tại Canada, Thổ Nhĩ Kỳ, Panama, Hàn Quốc, Philippines, Ấn Độ và Uruguay.  

Trump Organization cũng có quyền lợi tài chính trong một số bất động sản thuộc danh mục đầu tư của quỹ Vornado Realty Trust. Ví dụ như tháp 555 California Street ở San Francisco và 1290 Avenue of the Americas ở New York City

2. Khách sạn

Khách sạn của Donald Trump tại Chicago. Ảnh: 10best

Trump Organization sở hữu nhiều khách sạn, và cũng nhượng quyền thương hiệu Trump cho rất nhiều công trình tương tự trên thế giới. Các khách sạn của Trump có mặt khắp Illinois, Nevada, Florida, New York và Hawaii. Trên thế giới, chúng xuất hiện ở Ireland, Panama, Canada và nhiều nơi khác cũng đang xây dựng.

Một trong những khách sạn chủ chốt của họ là Trump International Hotel & Tower ở Chicago. Trump International Hotel & Tower Waikiki Beach Walk cũng là nằm trong nhóm khách sạn siêu xa xỉ đầu tiên ở Hawaii với 462 phòng.

3. Sân golf

Trong nhiều năm, Trump Organization đã bổ sung vào danh mục của mình hàng loạt sân golf trên thế giới. Tính đến tháng 8 năm nay, con số này đã lên tới 17 sân. Trong đó có Trump Turnberry ở Scotland (tên cũ là Turnberry Golf Club), từng tổ chức các giải hàng đầu như PGA, LPGA và Senior PGA Tour. Trump Organization cũng đang xây thêm 2 sân golf mới ở Dubai.

4. Casino

Trump Organization có cổ phần trong Trump Entertainment Resorts. Công ty này trước đây có tên Trump Hotels and Casino Resorts và giờ thuộc sở hữu của Icahn Enterprises L.P.

Trump Hotels and Casino Resorts là công ty hình thành sau sự sáp nhập của 3 sòng bài Trump Plaza, Trump’s Castle và Trump Taj Mahal. Sau khi làm IPO, giá cổ phiếu công ty này tăng vọt hồi thập niên 90. Đến năm 1996, vốn hóa của họ đã vượt 1 tỷ USD, giúp 41% cổ phần của Trump trong này có giá 400 triệu USD.

Tuy nhiên, Trump Entertainment Resorts ngày nay chỉ còn sở hữu Trump Taj Mahal. Những năm gần đây, họ cũng nhiều lần gặp vấn đề về nợ nần và tài chính, đã phá sản trong các năm 1991, 2004, 2009 và 2014.

5. Người mẫu

Donald Trump đã bán Tổ chức Hoa hậu Hoàn vũ chỉ vài ngày sau khi mua lại hoàn toàn. Ảnh: LATimes

Trump Model Management là công ty quản lý người mẫu do Trump thành lập. Công ty này là sự mở rộng khá tự nhiên của Trump, sau khi lấn sân sang các cuộc thi sắc đẹp.

Trump từng sở hữu 100% Tổ chức Hoa hậu Hoàn vũ thế giới (Miss Universe Organization) năm 1996. Miss Universe Organization tổ chức ba cuộc thi sắc đẹp nổi tiếng là Hoa hậu Hoàn vũ, Hoa hậu Mỹ và Hoa hậu tuổi teen Mỹ.

Ông bán nửa cổ phần cho NBCU khi kênh này bắt đầu phát sóng cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ và Hoa hậu Mỹ năm 2003. Tháng 9/2015, chỉ vài ngày sau khi sở hữu hoàn toàn Miss Universe Organization, ông lại bán nó cho công ty marketing và đào tạo tài năng WME/IMG.

6. Nước hoa

Trump Success eau de toilette spray là sản phẩm nước hoa nam, được bán tại chuỗi trung tâm thương mại Macy’s. Thương hiệu này ra mắt vào tháng 3/2012 và là sản phẩm hợp tác giữa hãng nước hoa Five Star Fragrance Company và Trump Organization.

7. Một số công ty khác

Ngoài việc làm Chủ tịch Trump Organization và nhà sáng lập Trump Entertainment Resorts, ông còn sở hữu rất nhiều công ty ít tên tuổi khác.

Sentient Jets, LLC (Trump Jets LLC)

Công ty này làm việc với một nhóm công ty điều hành chuyên cơ độc lập dành cho khách thượng lưu, để cung cấp các chuyến bay theo yêu cầu của khách hàng. Mô hình hoạt động của họ là với một tấm thẻ chuyên cơ, khách có thể mua thời gian bay theo giờ. Dịch vụ này dành cho người siêu giàu và không đòi hỏi họ sở hữu máy bay riêng.  

Trump Productions, LLC

Đây là công ty sản xuất các chương trình TV tại Mỹ, thành lập bởi Trump năm 2004. Họ điều hành mảng giải trí của Trump Organization, với các chương trình như The Apprentice, The Celebrity Apprentice, The Ultimate Merger và Pageant Place.

The Trump Entrepreneur Initiative

Trump Entrepreneur Initiative (trước đây là Trump University) đào tạo về bất động sản, quản lý tài sản, khởi nghiệp,… Họ không cấp bằng, là một trong những công ty ít tên tuổi nhất của Trump và dính phải rất nhiều scandal.

Năm 2013, công ty này bị kiện vì hoạt động kinh doanh trái phép. Giới chức tư pháp New York đã buộc họ trả 40 triệu USD vì cam kết sai với các học viên.

Trump Ice

Trump Ice là công ty nước đóng chai của Donald Trump. Sản phẩm được phân phối bởi Mountain Spring Water. Tuy nhiên, website công ty này hiện không còn, và sản phẩm cũng không được bán tại các cửa hàng nữa.

Người Ấn Độ xếp hàng dài trước ngân hàng bởi vì thiếu tiền

Thủ tướng Ấn Độ - Narendra Modi đã tuyên bố khai tử tờ 500 và 1.000 rupee trong một bài phát biểu bất ngờ ngày 8/11. Lệnh này nhằm chống lại nạn tham nhũng và trốn thuế. 

Việc nước này đột ngột khai tử tờ 500 và 1.000 rupee (tương đương khoảng 7,5 và 15 USD) đã khiến nhiều người sống dựa vào tiền mặt chịu ảnh hưởng nặng nề

Người Ấn Độ sẽ có thời gian từ 10/11 đến 30/12 để đổi tiền mệnh giá cao đã bị khai tử tại các ngân hàng hoặc bưu điện.

Sau thông báo trên, các chi nhánh ngân hàng trên cả nước đã đóng cửa hôm 9/11 và mở cửa lại hôm qua. Hàng nghìn người Ấn Độ đã đổ đến các ngân hàng ngay khi mở cửa, do hai loại tiền này quá phổ biến. Đây là hai loại tiền tệ có mệnh giá cao, chiếm 80% tiền giấy Ấn Độ với hơn 23 tỷ tờ. Các nhà băng đã phải làm thêm giờ và bố trí thêm nhân viên để giải quyết việc này.

Người Ấn Độ đổ đến các ngân hàng để đổi tiền. Ảnh: BBC

Loại tiền 500 và 2.000 rupee mới với công nghệ bảo mật tiên tiến đã được Ngân hàng Trung ương Ấn Độ phát hành để thay thế. Tiền 1.000 rupee mới cũng sẽ được phát hành sau này.

"Không cần thiết phải vội vã trong những ngày đầu này, vì mọi người còn rất nhiều thời gian", Bộ trưởng Tài chính Ấn Độ - Arun Jaitley cho biết.

Tuy nhiên, chính tốc độ ra mắt tiền mới nhanh đã gây ra vấn đề này. Chính phủ Ấn Độ còn thiết lập hạn mức đổi tiền là 4.000 rupee (60 USD) mỗi ngày. "Tôi chẳng còn tiền ở nhà nữa. Tất cả những gì tôi có hiện tại là 150 rupee. Chính sách này là tốt, nhưng làm gì có nhiều thời gian đổi tiền", Priyanka (18 tuổi) cho biết.

Raj Kumar (28 tuổi) cũng cố rút tiền mặt từ ngân hàng, nhưng vẫn chưa đủ để lo cho đám cưới của chị anh 2 tuần tới. "Tôi mong là trong 13 ngày tới, ông Modi sẽ làm việc gì đó", anh nói. Còn giờ, anh chỉ biết đưa cho thợ một khoản đặt cọc nhỏ và thuyết phục họ chờ để lấy số còn lại.

Dù vậy, cơn sốt tiền mặt này có lẽ sẽ dịu bớt trong vài ngày tới. ATM đã mở cửa lại hôm nay sau 2 ngày đóng. Những máy này sẽ nhả tiền mới, dù hạn mức rút tiền là 2.000 rupee (30 USD) mỗi ngày. Ngân hàng Trung ương Ấn Độ cũng thông báo các nhà băng sẽ mở cả cuối tuần.

Suntory PepsiCo Việt Nam nhận giải 'Doanh nghiệp bền vững năm 2016'

Ngày 8/11 tại Hà Nội, Hội đồng doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững Việt Nam (VBCSD) thuộc VCCI đã công bố bảng xếp hạng Top 100 ”Doanh nghiệp bền vững Việt Nam 2016”. SPVB được vinh danh nhờ luôn giữ vững cam kết về chất lượng và tuân thủ các quy định về tiêu chuẩn cũng như luật pháp.

Giải do Phòng Công nghiệp và Thương mại Việt Nam (VCCI) trao tặng, đánh dấu son trong hành trình hơn 22 năm của công ty TNHH Nước giải khát Suntory PepsiCo Việt Nam (SPVB).

Ông Uday Shankar Sinha (hàng đầu, đứng giữa), Tổng giám đốc Suntory PepsiCo Việt Nam tại lễ công bố “Bảng xếp hạng top 100 Doanh nghiệp bền vững 2016”.

Ông Nguyễn Quang Vinh, Phó tổng thư ký VCCI kiêm Tổng thư ký VBCSD nói tại sự kiện: "SPVB là một trong những công ty thể hiện sự ủng hộ và cam kết sẵn sàng đồng hành với VCCI trong việc thành lập Hội đồng doanh nghiệp bền vững Việt Nam từ những ngày đầu tiên năm 2009."

Lãnh đạo SPVB nhấn mạnh: "Với mong muốn cải thiện chất lượng cuộc sống, giảm thiểu các tác động đến thiên nhiên, môi trường và mang đến những giá trị gia tăng cho cộng đồng, chúng tôi luôn nỗ lực đảm bảo hai tiêu chí cam kết chất lượng về sản phẩm và cho cuộc sống cộng đồng".

Ngoài các mẫu mới, năng động cho giới trẻ, đơn vị còn chú trọng đưa ra thị trường những sản phẩm có lợi cho sức khỏe và lối sống lành mạnh. Những nhãn hàng như Pepsi, Sting, trà Ô Long Tea+ Plus, trà xanh Matcha Tea+ Plus, nước uống đóng chai Aquafina, Tropicana Twister, Mirinda, 7Up, Revive, Mountain Dew, Lipton... đều được kiểm tra và đánh giá theo tiêu chuẩn khắt khe của tập đoàn Suntory và PepsiCo toàn cầu, cũng như tuân theo luật pháp Việt Nam về an toàn thực phẩm

Dây chuyền sản xuất trà Ô Long Tea+ Plus tuân theo các quy định nghiêm ngặt của PepsiCo toàn cầu và luật pháp Việt Nam về vệ sinh an toàn thực phẩm.

SPVB liên tục triển khai các dự án dài hạn nhằm mang lại môi trường sống xanh như chiến dịch “Think and Drink” nhằm kêu gọi người tiêu dùng sử dụng chai thủy tinh để bảo vệ môi trường. Dự dự án WaterHope cung cấp nước sạch với giá phải chăng cho người dân miền Trung, dự án tuyên truyền giáo dục bảo vệ tài nguyên nước “Mizuiku - Em yêu nước sạch”...

Doanh nghiệp cũng tham gia chương trình bảo vệ môi trường với cộng đồng như “Ngày hội tái chế chất thải”, “Ngày hội môi trường”, “Ngày làm sạch hồ”... Mới đây, công ty tài trợ gần 1,17 tỷ đồng để hỗ trợ xây dựng công trình nước sạch và hệ thống lọc nước cho người dân vùng xâm nhập mặn tại Đồng bằng sông Cửu Long.

“Để nâng cao chất lượng đời sống cho người lao động và cộng đồng, chúng tôi luôn chú trọng giải quyết những thách thức về phát triển bền vững, song song với cam kết chất lượng trong phát triển kinh doanh”, ông Uday Shankar Sinha, Tổng giám đốc Suntory PepsiCo Việt Nam chia sẻ.

Theo ông, với bước tạo đà vững chắc từ thành quả trong hơn 22 năm qua, giải thưởng do VCCI trao tặng cũng chính là sự công nhận xứng đáng cho những nỗ lực không ngừng của SPVB.

Nhiều dự án hút vốn ngoại tham gia bình chọn Startup Việt năm 2016

Chương trình bình chọn Startup Việt 2016 do VnExpress tổ chức (từ ngày 3/11 đến 12h ngày 14/11) nhận gần 200 hồ sơ đăng ký gửi về. Trong rất nhiều dự án nổi bật có không ít startup thể hiện năng lực, bản lĩnh của mình khi gọi vốn đầu tư thành công.

Không ít startup thành công trong việc gọi vốn lên đến hàng triệu USD đăng ký tham gia chương trình bình chọn Startup Việt 2016 do VnExpress tổ chức.

Dưới đây là một số dự án đã nhận vốn từ các quỹ đầu tư tên tuổi trong và ngoài nước.

VnTrip

Vntrip.vn thành lập cuối năm 2014, dưới sự điều hành bởi CEO Lê Đắc Lâm. Đây là startup chuyên về đặt phòng khách sạn trực tuyến, với mạng lưới kết nối hơn 6.000 khách sạn tại Việt Nam và 900.000 khách sạn quốc tế.

Hồi tháng 7 vừa qua, dự án hoàn thành vòng kêu gọi vốn đầu tiên với giá trị lên đến 3 triệu USD từ Fenghe Group và Hancock Revocable Trust. Trong đó, Fenghe Group sáng lập và điều hành bởi John Wu - nhà đầu tư thiên thần, đồng thời là trụ cột công nghệ của Alibaba trong gần 10 năm.

Hiện VnTrip có cả ứng dụng trên iOS và Android, cũng như trình duyệt web, cho phép khách hàng có thể nhìn thấy giá phòng và số lượng phòng trống của từng khách sạn, nhận xác nhận đặt phòng ngay lập tức với hình thức thanh toán đa dạng phù hợp với người Việt.

Theo ông Lê Đắc Lâm, với khoản đầu tư 3 triệu USD, dự án sẽ hiện thực hóa lộ trình phát triển trở thành điểm dừng chân trực tuyến lớn và hiện đại hàng đầu cho du lịch Việt Nam và vươn ra thị trường thế giới. Với việc gọi vốn thành công, VnTrip.vn được các nhà đầu tư định giá 300 tỷ đồng sau 18 tháng vận hành.

Các dự án gọi vốn thành công tham dự chương trình bình chọn Startup Việt 2016 đều có sản phẩm, dịch vụ dựa trên ứng dụng công nghệ.

Tiki

Thành lập từ năm 2010, Tiki.vn hiện là trang mua sắm trực tuyến hàng đầu trong lĩnh vực thương mại điện tử tại Việt Nam.

Với mục tiêu tạo ra những trải nghiệm mua sắm mới, Tiki xây dựng đội ngũ nhân sự, chất lượng dịch vụ cao, gia tăng các tiện ích mua sắm với nền tảng công nghệ chuẩn toàn cầu.

Tiki.vn hiện cung cấp gần 100.000 sản phẩm của hơn 2.500 thương hiệu uy tín, từ sách, hàng điện tử, đồ gia dụng đến thời trang, bách hóa.

Trang mua sắm này tối ưu quyền lợi người tiêu dùng bằng những chính sách gồm đặt hàng tiện lợi - đóng gói kỹ càng - giao hàng nhanh chóng; sản phẩm chất lượng và bảo hành chính hãng; đổi trả miễn phí trong 30 ngày.

Thời gian qua, Tiki được các nhà đầu tư lớn như Cyber Argent Ventures, Sumitomo, Seedcom và gần đây nhất là VNG rót vốn đầu tư để có nguồn vốn mở rộng và phát triển các dự án kinh doanh của mình.

ViCare.vn

Đây là website tư vấn chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ đặt lịch khám trực tuyến và cung cấp thông tin về các cơ sở y tế và bác sĩ trên toàn quốc. Hai sáng lập viên Phạm Anh Đức và Bùi Anh Dũng đặt kỳ vọng sẽ mang lại dịch vụ chăm sóc sức khỏe tốt nhất đến với mọi người dân Việt.

Dự án ra đời tháng 12/2015 và sản phẩm đi vào hoạt động từ đầu năm nay, công ty khởi nghiệp ViCare hoàn thành vòng gọi vốn thứ hai với sự tham gia của hai quỹ đầu tư quốc tế là CyberAgent Ventures (Nhật Bản) và Pix Vine Capital (Singapore).

Trước đó, ViCare hoàn thành vòng gọi vốn đầu tiên với sự tham gia của các nhà đầu tư thiên thần đến từ Hà Nội và TP HCM. Con số đầu tư không được tiết lộ cụ thể.

ViCare hướng tới việc giúp người Việt có thể tìm nhanh cơ sở y tế và chăm sóc sức khỏe tiện lợi và chính xác nhất. Chỉ sau 6 tháng hoạt động, ViCare xây dựng được một cơ sở dữ liệu với trên 19.000 cơ sở y tế, 20.000 thông tin bác sĩ trên cả nước và con số này đang tiếp tục tăng.

Nhờ sự khác biệt trong đường lối hoạt động, hiện mỗi tháng có 300.000 lượt truy cập vào ViCare.vn, 4.000 nhận xét đánh giá về cơ sở y tế, bác sĩ và 7.000 câu hỏi được gửi đến từ người dùng, bao gồm các câu hỏi về thông tin cơ sở y tế lẫn những câu hỏi chuyên môn.

Websosanh

Websosanh.vn ra mắt vào tháng 4/2014 giúp người tiêu dùng tìm kiếm và so sánh giá tất cả các sản phẩm bán tại các website ở Việt Nam.

Dữ liệu có 6 triệu sản phẩm của hơn 20.000 website và hơn 12.000 cửa hàng lớn nhỏ trên toàn Việt Nam, cập nhập theo thời gian thực. Websosanh sẽ so sánh giá và sắp xếp khách quan từ thấp đến cao, tạo sự minh bạch cho thị trường thương mại điện tử và giúp người tiêu dùng tìm mua sản phẩm đúng giá, gần nơi mình nhất.

Theo những nhà sáng lập, mục đích ứng dụng là vì lợi ích của cộng đồng, hướng đến thị trường mua bán thương mại điện tử minh bạch. Giữa năm ngoái, Websosanh.vn nhận vốn đầu tư từ Yello Shopping Media Group (Hàn Quốc).

Đi siêu thị

Ứng dụng "Đi siêu thị" - kênh online về mua sắm hàng ngày ra đời vào tháng 7/2013. Dự án nhận được nguồn vốn đầu tư và sự hỗ trợ từ Công ty IDT và Quỹ khởi nghiệp. Lần gọi vốn gần đây nhất vào năm 2015, giá trị công ty đã được định giá tăng gấp 5 lần so với thời điểm mới thành lập.

Hiện ứng dụng kết nối mạng lưới hàng trăm chuỗi siêu thị, nhà cung cấp, cửa hàng thực phẩm sạch... ở Hà Nội, TP HCM và nhiều đối tác nước ngoài tìm đến hợp tác.

Lãnh đạo công ty kỳ vọng, sau khi thành công ở thị trường Việt Nam, mô hình sẽ được nhân rộng sang các nước trong khu vực. Mục tiêu của dự án đến năm 2025 sẽ đạt giá trị hàng tỷ USD.

Dư bình ổn giá xăng dầu tăng gần gấp đôi chỉ sau 3 tháng

Liên bộ Tài chính - Công Thương vừa công bố tổng hợp chi tiết về tình hình trích lập, sử dụng, số dư quỹ bình ổn xăng dầu (BOG) trong quý III/2016 của các thương nhân kinh doanh xăng dầu đầu mối.

Hết quý III/2016, số dư quỹ bình ổn giá (BOG) xăng dầu là hơn 2.175 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với hồi cuối tháng 6

Đến hết tháng 9/2016 số dư quỹ BOG hơn 2.175 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với hồi cuối tháng 6. So với thời điểm 1/1/2016, số dư quỹ hiện tại vẫn thấp hơn gần 1.680 tỷ.

Đến hết quý III/2016, quỹ bình ổn giá xăng dầu đang dư hơn 2.170 tỷ đồng.

Trong quý III, tổng số trích quỹ là 1.242 tỷ đồng, trong khi số đã sử dụng là 565 tỷ. Lãi phát sinh trên số dư quỹ khoảng 2,77 tỷ đồng. 

Trong số các doanh nghiệp đầu mối thì Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) có số dư lớn nhất, khoảng 1.719 tỷ. Kế tiếp là Tổng công ty xăng dầu Quân đội và Công ty TNHH MTV Dầu khí TP.HCM có số dư lần lượt là 276 tỷ đồng và 205 tỷ đồng.

Hai doanh nghiệp hiện đang âm quỹ là Công ty TNHH Hải Linh âm hơn 49 tỷ và Công ty Cổ phần hóa dầu Quân đội cũng âm hơn 34,5 tỷ đồng.

Tạo điều kiện cho hàng nông, lâm, thủy sản xuất khẩu sang nước Trung Quốc

Sáng 12/11, Hội nghị kết nối thương nhân xuất khẩu các mặt hàng nông, lâm, thủy sản Việt Nam sang thị trường Trung Quốc diễn ra tại Lạng Sơn. 

Các doanh nghiệp Việt Nam và Trung Quốc có cơ hội trao đổi theo nhóm ngành hàng, kí kết hợp đồng, thỏa thuận hợp tác kết nối. Đồng thời, các địa phương, doanh nghiệp trong cả nước được tạo điều kiện tìm hiểu, đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa nông, lâm, thủy sản và hoa quả sang thị trường Trung Quốc.

Ông Trần Thanh Nam, Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn cho biết thương mại biên giới Việt Nam - Trung Quốc giúp tiêu thụ một phần ba sản lượng xuất khẩu nông sản của nước ta.

Lãnh đạo và thương nhân tham quan khu trưng bày các sản phẩm nông sản Việt Nam. Ảnh: Hồng Vân

Những thách thức về cơ chế, chính sách quản lý thương mại khác biệt giữa hai nước, hình thức xuất khẩu tiểu ngạch còn phổ biến... sẽ được Bộ Nông nghiệp đề xuất với Chính phủ và các Bộ tạo điều kiện thu hút các doanh nghiệp tham gia hoạt động thương mại, dịch vụ tại các địa phương biên giới. Đồng thời, kiến nghị Chính phủ cần khẩn trương hoàn tất đàm phán để tiến đến sớm ký kết Hiệp định thương mại biên giới Việt Nam – Trung Quốc, thay thế Hiệp định đã ký trước đây từ năm 1998. Có chính sách phù hợp để hạn chế dần xuất khẩu tiểu ngạch và tăng cường xuất chính ngạch.

Phát biểu tại Hội nghị, ông Điêu Vệ Hồng, Trưởng phòng mậu dịch đối ngoại Sở Thương mại Quảng Tây cho rằng, trong những năm gần đây Quảng Tây tích cực thực hiện chiến lược mở cửa vùng biên giới, tăng cường hợp tác kinh tế thương mại với các khu vực biên giới của Việt Nam. “Quảng Tây không ngừng hoàn thiện công năng cửa khẩu biên giới, tích cực thúc đẩy mối quan hệ thương mại, trao đổi qua lại các sản phẩm nông, lâm, thủy sản, đặc biệt là hoa quả với Việt Nam”, ông Hồng nói.

Ông Nguyễn Công Trưởng, Phó chủ tịch UBND tỉnh Lạng Sơn cho biết, Lạng Sơn tạo mọi điều kiệu giúp các doanh nghiệp của nước ta xuất khẩu hết hàng trong ngày; tăng cường phối hợp với Thị Bằng Tường – Trung Quốc để tạo điều kiện giúp hàng xuất khẩu của Việt Nam sang Trung Quốc rút ngắn thời gian, nâng cao kiểm soát chất lượng.

Hội nghị nằm trong Chương trình phát triển thương mại miền núi, vùng sâu, vùng xa và hải đảo của Bộ Công Thương nhằm thúc đẩy tổ chức thị trường tiêu thụ sản phẩm nông, lâm, thủy sản, hoa quả các vùng miền của Việt Nam sang Trung Quốc. Giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin về cơ chế chính sách xuất nhập khẩu của hai nước, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hai bên trao đổi, tìm kiếm bạn hàng và kiến nghị khó khăn, vướng mắc với các cơ quan chức năng.